1.2亿买楼与刘銮雄为邻！香港“工程大王”潘乐陶豪横的创业传奇,香港潘乐陶与郑若骅

香港超级豪宅买卖向来是财富与地位的晴雨表。本月初，安乐工程创办人、前律政司司长郑若骅丈夫潘乐陶，斥资近1.17亿港元购入中半山雅宾利大厦低层复式户，与“大刘”刘銮雄家族为邻。

这位身家数十亿的“工程大王”，在楼市上的操作向来是买多卖少，但偶尔也有“割肉”时刻。一边是豪掷亿金扫货，另一边是七年前买入的西半山物业蚀让2380万离场。这看似矛盾的背后，藏着这位从学徒起步、到掌管40亿营业额商业帝国的创业传奇。

潘乐陶1.2亿购豪宅，与刘銮雄做邻居

安乐工程集团创办人、董事会主席潘乐陶

香港楼市进入“大时代”，超级豪宅却依然热得发烫。

最新一宗震撼市场的成交，来自中半山老牌豪宅雅宾利大厦。资料显示，该大厦一个低层复式户，实用面积3761方呎，外连一个2574方呎的巨型平台，在本月初以1.17亿港元易手，连同本月以200万港元购入的一个车位，总投入接近1.19亿港元。

买家身份揭盅，正是安乐工程（01977.HK）创办人、有“工程大王”之称的潘乐陶。

这单交易之所以引起市场高度关注，除了金额巨大，更在于买家的身份以及该物业的“邻居圈”。雅宾利大厦地处中半山传统豪宅地段，毗邻礼宾府和香港动植物公园，向来是城中顶级富豪的聚居地。

资料显示，华人置业前主席、“大刘”刘銮雄家族，以及“针织大王”方铿家族等，均曾持有该屋苑单位。潘乐陶此次斥资入市，等于直接跨入了香港最顶尖的富豪圈层，与刘銮雄做起了邻居。

潘乐陶的夫人、国际调解院首任秘书长郑若骅

事实上，潘乐陶对雅宾利大厦并不陌生，甚至可以说是情有独钟。早在2018年，他就曾以8980万港元购入同屋苑一个中低层单位。此次再度出击，属于对该屋苑的“加码”投资。近年来，潘乐陶在住宅市场极为活跃，且以买入为主。仅在过去一年左右，他就先后斥资约2396.4万港元买入黄竹坑新盘“滶晨”一个三房单位，以及豪掷5350万港元购入西贡银线湾一幢单号别墅。粗略统计，其近期扫货金额已接近2亿港元。

不过，这位“工程大王”并非只买不卖。就在今年3月，他刚以5500万港元沽出西半山罗便臣道1号一个中层复式单位，持货7年，账面蚀让高达2380万港元。

一边是豪气扫货，一边是忍痛割肉，这种看似矛盾的操作，恰恰反映出顶级富豪在资产配置上的策略调整——宁可在核心地段高价买“心头好”，也不愿在手握非核心资产中等待。

顺带提及，潘乐陶的夫人，是香港知名人士郑若骅，她现为去年成立的全球首个国际调解机构——国际调解院的首任秘书长，曾出任香港律政司司长。

从30万到40亿，一个学徒的“一亿五千万”教训

潘乐淘（左3）在母校香港理工

如果说1.2亿买楼是潘乐陶财富实力的冰山一角，那么他白手起家的创业故事，则是支撑这座冰山的坚实基底。潘乐陶的传奇，绝非“有钱任性”四个字可以概括。

学徒出身，“属龙的要在上”

与许多含着金汤匙出生的富豪不同，潘乐陶的职业生涯始于最底层。十几岁时，他进入香港机电工程署做学徒，在基层一干就是多年。为弥补学历不足，他写了大量求职信远赴英国，一边工作一边读书，最终考取注册工程师资格。回港后，他先后在英资、美资公司任职，后受聘于太古集团担任总经理。

在创业前的履历中，他几乎干遍了工程公司的所有岗位：产品设计、生产、销售、采购、财务、人事……这种“全栈式”的经验积累，为他日后创业打下了坚实基础。1977年，他掏出30万港元积蓄创立安乐工程，这一年，他已对行业有了透彻的认知。

有一个流传甚广的故事，颇能体现潘乐陶的性格。据理大刊物记载，他曾笑谈自己创业的“导火索”：一次去马来西亚旅行，他买了一本测星座生肖吉凶的书，随手送给秘书。秘书拿他和太古集团老板的星座一配，发现是绝配，但书中写了一句：属龙的要在上。潘乐陶打趣说：“所以，我不能不走了！”这当然是个玩笑，但透露出他骨子里不甘人下的个性。

潘乐陶在南京大学设立潘乐陶基金

熬过两年零生意，抓住三大历史机遇

创业绝非易事。公司成立头两年，竟一单生意都没有。经理是他，经纪是他，连送文件都得亲力亲为。

当时，秘书曾悄悄问他：“公司会不会关门？害怕吗？”潘乐陶坦言：“害怕呀！”直到公司成立约两年后，才拿到第一张柴油发电机订单，公司运营才慢慢步入正轨。

安乐工程的起飞，离不开潘乐陶对宏观大势的精准预判。他在1977年创业，恰好赶上了几个重大风口：第一，大型电脑在香港开始普及，对电脑房设备产生刚需；第二，香港启动环保基建，沙田污水厂成为香港首个大型污水厂；第三，高楼大厦越来越多，消防条例要求配备柴油后备发电机。安乐工程的业务，至今仍未脱离这三个核心范畴。如今，它已是香港颇具规模的环保工程公司，也是建造数据中心最多的公司之一。

安乐工程集团创办人潘乐陶

那个价值“一亿五千万”的教训

在潘乐陶的创业词典里，有一堂课价值1.5亿港元，他逢新员工入职必讲。

多年前，公司承接了一个三亿港元的政府工程。由于严重低估了技术复杂程度，合同一签，他就知道要出问题——预计亏损至少一亿港元。银行建议他干脆毁约拒接，这个建议在当时看来顺理成章。但潘乐陶断然拒绝，理由只有两条：“第一，这是政府工程，不能说接就接、说不接就不接；第二，遇到困难就退缩，绝不是我做人的宗旨。”

银行被他说服，决定支持。最终，这个项目让公司亏损了惊人的一亿五千万港元，相当于整整两年的利润。然而，这单生意却让他“亏得有点开怀”。因为政府看到他们为履行承诺全力以赴，在九个月内完成了工程，对信誉大为赞赏。而这项工程，正是后来服务全港市民的“e道”系统。

“我从来没有答应了客人而最终失信。”潘乐陶说。这次巨亏不仅没有击垮公司，反而为安乐工程带来了无价的商誉。在潘乐陶看来，做生意不是只争朝夕的利润，而是长久的信用。这种在巨大风险前坚守契约的精神，或许正是他从一个学徒走到今天的核心密码。

从昔日的30万港元起家，到如今手握市值数十亿的上市公司，以1.2亿港元买入豪宅与刘銮雄为邻，潘乐陶的故事，不仅是一个财富数字的堆砌，更是一代香港工业家“在风险中坚守承诺、在危机中创造商誉”的真实写照。